Служба в тылу за 5 тысяч долларов: ДБР задержало начальника службы воинской части на взятке
Посадовец требовал деньги у семьи мобилизованного за перевод в Киев и выставлял отдельные счета за «транспортировку»

Сотрудники Государственного бюро расследований задержали начальника службы одной из воинских частей по подозрению в системном вымогательстве и получении неправомерной выгоды. По данным следствия, военный чиновник наладил коррупционную схему, продавая содействие в переводе мобилизованных бойцов из учебных центров в тыловые подразделения столичного региона.
Об этом сообщает ГБР.
Сделка была заключена в конце апреля 2026 года, когда к должностному лицу обратился брат недавно мобилизованного гражданина, проходившего базовую военную подготовку в одном из учебных центров. Родственник попросил помочь оставить новобранца для дальнейшего прохождения службы в пределах Киева или Киевской области. Начальник службы части оценил свои услуги по организации перевода в 5 тысяч долларов США.
Реализация коррупционного плана проходила в несколько этапов под контролем правоохранителей. В июне подозреваемый получил первый транш в размере 2 тысяч долларов. Спустя некоторое время чиновник выставил пострадавшим дополнительный счет в размере 7,5 тысяч гривен, мотивируя это расходами на непосредственную логистику и перевозку военнослужащего в столицу. Оперативники ДБР задержали фигуранта с поличным сразу после получения им второй, финальной части оговоренной взятки в размере 2,8 тысяч долларов США.
На основании собранных доказательств задержанному готовится сообщение о подозрении в вымогательстве и получении неправомерной выгоды должностным лицом. Санкция статьи предусматривает суровое наказание — до 10 лет лишения свободы с автоматической конфискацией личного имущества. В настоящее время досудебное расследование продолжается, следователи устанавливают других возможных соучастников схемы среди руководящего состава учебного центра и органов военного управления.
Напомним, ЦПК заявляет о попытке властей сохранить ручной контроль над ГБР.






